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多頭前後比一比,價漲量穩競爭熱

發佈日期:2014/2/18





台灣房地產市場走了10年多頭後,市場出現了質變與量變,以幾個指標觀察,北市中古屋均價在10年增長170.1%,購屋壓力從10年前的5.2倍到如今的11.6倍;壓力明顯增加。可是利率不漲反跌,較10年前低1.058%,除了民眾感知外,房產業也出現量變與質變,以不動產經紀業為例,2003年時,全台經紀業僅有1627家,大型連鎖品牌僅853家,僅占產業的52.4%,但10年後,經紀業增加至5918家,大型連鎖品牌達3707家,佔比超過62.6%,成長可見一斑,住商不動產董事長吳耀焜表示,從趨勢來看,未來不動產經紀業將走向集團化,極大化發展,而為了因應未來變局,住商機構在創立滿35年的今年,宣佈旗下第二品牌-大家房屋成立,透過鮮明的識別與好記的名稱,持續提供消費者最精準、優質的服務。因為新品牌的加入,住商機構宣示年底住商不動產700家店,大家房屋100家店,住商機構兩岸總店數突破1600店的營業目標。

多元流通,雙品牌共好新模式

住商不動產董事長吳耀焜表示,經過政策盤整,去年買賣移轉寫下三年新高,也意味著民眾對於政策性恐慌逐漸排除,因此在這個時間點成立第二品牌「大家房屋」,承襲了住商不動產「共好」的精神,穩中求進、穩紮穩打,從新品牌出發,透過新品牌大家房屋,與原有的住商不動產相結合,更能發揮管理綜效,提升服務品質。

住商不動產總經理陳錫琮指出,台灣不動產經紀業經過了多年發展,在數量上已經達到飽和,除了量的增加,更需要質的改變,過去住商不動產經營時,採取3-6萬元的高月費,吸引優質夥伴進駐,30多年來也做出相當成績,目前以563家簽約店領先同業。而今日成立的「大家房屋」比起其他第二品牌更具成熟性,不只從提升自我、成就大業出發,透過組織提供的各項教育訓練及業務支援系統,提供經紀人員厚實之依靠,進而成就顧客,協助其創造幸福家和的美滿家庭外。以自利利他、繁榮共好的態度,關懷弱勢,重視社會公益的方向經營,讓企業不僅是創造財富的經濟體,更是扶植社會成長的促進體。

為了能讓推動更順利,在大家房屋設立時就已經充分與住商全省加盟店東溝通,獲得超過九成以上的支持度,而目前預約組數也高達50組,住商機構試圖透過多品牌「共好」的方式,創造出一個嶄新的經營模式。預期未來不動產經紀業必然走向集團化與極大化兩大趨勢發展,也因此,多品牌、多層次的經營已經成為管理顯學,例如豐田汽車與王品集團,都是多層次品牌經營的成功典範,透過市占率的提高,對內集中採購、統合管理以降低成本,對外增加曝光度,加快流通速度,增加店營運效能,進而提供更完善且全面的消費者服務。
十年多頭變不停,量穩價平格局定

綜觀未來,陳錫琮預期,下半年將是產業關鍵一役,七合一選舉將至,兩黨可能搬出新的打房施策以平息民怨,此外,不少區域價格已經來到歷史高點,往上成長有限,但在低利環境下,也缺乏大幅修正空間。對於自用客戶來說,低利進場仍有一定優勢,只要價格合理,進場仍相對安全,但對投資客戶來說,持有風險之外,還必須注意國稅局查稅動作,以免連補帶罰,得不償失。
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